Пройти путь от бухгалтера до финансиста и стать начальником можно благодаря практическому подходу, теплым отношениям с коллегами и партнерами, а также искренней заинтересованности в развитии компании, в которой работаешь. Таким рецептом личного успеха поделилась топ-менеджер, финансовый директор и эксперт по активам в крупных холдингах Татьяна Семенова. 

По мере развития бизнеса меняется как компания, так и роль руководителя. При успешном развитии событий фирма набирает обороты — возрастает масштаб задач, которыми занимается основатель. Однако не у всех получается достигнуть вершин — многие застревают на каком-то этапе. 

К неудачам могут привести слабые стороны руководителя. Такие, как неуверенность, невозможность принимать решения или колебания в подходах. Совокупность этих факторов зачастую вызывает неопределенность среди команды и замедляет развитие компании. Поэтому для начальника важно максимально погрузиться в рабочие процессы и тесно взаимодействовать с сотрудниками, а также уметь «заглядывать за горизонт».

«Считаю, что хорошими руководителями становятся только увлеченные специалисты, которые прошли путь с самого низа и не боялись отложить бумаги и документы, чтобы выйти из кабинета и во всем разобраться на месте», — заявила Семенова. 

Эффективное управление — это искусство, требующее совокупности профессиональных навыков и личных качеств. 

Успешный лидер должен быть не только организатором, но и вдохновителем. Умение вести команду за собой — залог единства и сплоченности. Начальник, способный создать атмосферу доверия и взаимопонимания, помогает каждому члену команды чувствовать себя важной частью общего дела.

Чтобы быть авторитетом и надежным наставником, нужно знать свое дело и постоянно развиваться. Руководитель, который умеет трансформировать теорию в практику, обеспечивает рост и развитие предприятия, приводит его к намеченным целям.

Успех проекта невозможен без объективной оценки его результативности. Эффективный лидер умеет анализировать достижения коллектива. Это позволяет повысить производительность и мотивировать сотрудников через конструктивный фидбэк.